Entscheidungen & Kommunikation auf Augenhöhe

Es geht um den Umgang mit den Widerständen aller Stakeholder unseres  Lebens – sowohl beruflich als auch privat. 

Wie oft agieren wir im Sinne  aller und erfahren doch Gegenwehr? Es könnte so leicht und einfach sein. „Ist es auch.“ sagt Referentin Stefanie Böttcher. „Wenn man weiß, wie.“

Notwendige Veränderungen in Transformationsprozessen führen meist auch zu Widerständen innerhalb der Organisation. Schnell verhärten sich Meinungen aus der Angst heraus, man könnte etwas verlieren oder das Gewohnte aufgeben müssen.

In den beiden Tagen erfahren Sie, wie Sie in Ausnahmesituationen die aktuell anstehenden Veränderungen nicht nur kommunizieren,

sondern auch mit den verschiedenen Beteiligten gemeinsam zu einer Lösung führen.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, auf sich selbst schützende Reaktionen Ihrer Beteiligten konsenzgetragen zu reagieren und

den Raum für Neues zu öffnen.

Es erwarten Sie fachlicher Input, Fallarbeit, interaktive Übungen und Diskussionen auf Augenhöhe.

Seminarinhalte

Grammatik des Widerstands

• Nutzen und Potenzial von Widerständen für individuelle Situationen und Unternehmen
• Quadrantenmodell zwischenmenschlicher Interaktion verstehen + anwenden
• Widerstand als Schutzhaltung erkennen + abbauen

Kommunikation auf Augenhöhe

• Wieviel Transparenz ist notwendig?
• Emotionale Sicherheit - Welchen Nutzen hat sie in Bezug auf Widerstand & wie stelle ich sie her?
• Werkzeuge für garantierte Augenhöhe

Zielgruppe

C-Level-Executives, Beiräte, Aufsichts- und Verwaltungsräte

Methodik

• Grammatik-Input am Modell
• Case-Arbeit
• Werkzeige für Augenhöhe-Arbeit
• Austausch in der Peergroup
• gemeinsame Strategieerarbeitung
• Übungen